به گزارش "گسترش تولید و تجارت" نقش کارشناسان HSE فراتر از صرفاً رعایت قوانین و مقررات است؛ آنان می‌توانند و باید نقش کلیدی در شکل‌دهی و ارتقای فرهنگ سازمانی ایفا کنند. این نقش چندوجهی است و می‌توان آن را در چند محور کلیدی خلاصه کرد: 

۱.ترویج فرهنگِ پیشگیری و مسئولیت‌پذیری

فراتر از انطباق:  

HSE نباید فقط به عنوان یک واحد نظارتی تلقی شود، بلکه باید به عنوان یک توانمندساز در فرهنگ سازمان شناخته شود. کارشناسان HSE می‌توانند با آموزش، تشویق و الگوسازی، این ذهنیت را ایجاد کنند که پیشگیری از حوادث و بیماری‌ها، وظیفه‌ی همه افراد است، نه فقط تیم HSE. 

گزارش‌دهی بدون ترس:  

ایجاد فضایی که کارکنان بدون نگرانی از تنبیه یا سرزنش، حوادث جزئی، شبه‌حادثه‌ها، شرایط ناایمن یا نگرانی‌های خود را گزارش دهند، از وظایف اساسی HSE در ترویج فرهنگ مسئولیت‌پذیری است. این گزارش‌ها سرنخ‌های ارزشمندی برای جلوگیری از حوادث بزرگ‌تر هستند. 

۲.توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش و آگاهی‌بخشی

آموزش‌های کاربردی و تعاملی:

به‌جای ارائه صرف اطلاعات، HSE می‌تواند با طراحی کارگاه‌ها و آموزش‌های تعاملی، کارکنان را درگیر کند. این آموزش‌ها باید متناسب با نیازهای واقعی هر بخش و با در نظر گرفتن شیوه‌های مختلف یادگیری باشد. 

آگاهی‌بخشی مداوم:

استفاده از ابزارهایی مانند پوستر، بروشور، خبرنامه‌های داخلی یا حتی پیام‌های کوتاه در شبکه‌های اجتماعی سازمانی برای یادآوری نکات ایمنی، اهمیت سلامت شغلی و مسائل زیست‌محیطی، به ماندگاری این مفاهیم در ذهن کارکنان کمک می‌کند. 

۳.ادغام HSE در فرآیندهای اصلی سازمان

HSE به عنوان شریک استراتژیک:

کارشناسان HSE باید تلاش کنند تا در مراحل تصمیم‌گیری‌های کلان سازمان، مانند خرید تجهیزات جدید، طراحی فرآیندهای کاری یا برنامه‌ریزی پروژه‌ها، حضور فعال داشته باشند. این حضور تضمین می‌کند که ملاحظات ایمنی، بهداشتی و زیست‌محیطی از ابتدا در نظر گرفته شوند، نه اینکه در انتها به عنوان هزینه‌ای اضافی به پروژه تحمیل شوند. 

ارزیابی ریسک در تمام سطوح:

گسترش فرهنگ ارزیابی ریسک از بالاترین سطوح مدیریتی تا پایین‌ترین رده‌های اجرایی، باعث می‌شود افراد به‌طور مداوم به خطرات احتمالی فکر کرده و راه‌های مقابله با آن را بیابند. 

۴.ترویج سلامت و رفاه

ابعاد فراتر از ایمنی فیزیکی:

فرهنگ سازمانی سالم، تنها به معنای نبودن حوادث فیزیکی نیست. HSE می‌تواند با همکاری واحد منابع انسانی، برنامه‌هایی برای ارتقای سلامت روانی، مدیریت استرس، تشویق به فعالیت بدنی و تغذیه سالم را در سازمان ترویج دهد. 

محیط کار ارگونومیک و دلپذیر:   

توجه به جنبه‌های ارگونومی در طراحی محیط کار، نورپردازی مناسب، تهویه خوب و ایجاد فضاهای استراحت، همگی به بهبود روحیه و افزایش بهره‌وری کارکنان کمک کرده و نشان‌دهنده توجه سازمان به رفاه آنان است. 

۵.رهبری توسط مدیریت ارشد و الگو بودن

تعهد آشکار مدیریت:   

فرهنگ HSE قوی، بدون تعهد و حمایت آشکار مدیران ارشد شکل نمی‌گیرد. کارشناسان HSE باید بتوانند این تعهد را در عمل، نه فقط در حرف، مشاهده و تقویت کنند. 

 الگوی رفتاری مدیران:

وقتی مدیران خودشان اصول ایمنی را رعایت می‌کنند، در برنامه سنجش عوامل محیط کار حضور پیدا می‌کنند، برای انجام معاینات سلامت شغلی حاضر می‌شوند، از تجهیزات حفاظت فردی استفاده می‌کنند و به سلامت خود و کارکنان اهمیت می‌دهند، این رفتار به سرعت در کل سازمان تسری پیدا می‌کند. 

جمع بندی 

 به عنوان کارشناسان HSE، قلب تپنده‌ی فرهنگ ایمنی، سلامت و مسئولیت‌پذیری در سازمان هستیم. با رویکردی فعالانه، آموزشی و ادغام‌گرا، می‌توانیم نقشی حیاتی در ایجاد محیط کاری امن تر، سالم تر و در نهایت موفق تر برای همه ایفا کنیم. برای مشاهده اطلاعات بیشتر می‌توانید به وب‌سایت این مجموعه  به آدرس  https://salamatsanjesh.ir/  مراجعه نمائید.